艺术涂料的核心竞争体系 16/11/2021

　　涂料正在加速这个行业的改组。今天艺术涂料的发展以及进入该行业的品牌的发展绝不是简单的品牌、资金和产品的竞争。

　　涂料正在加速该行业的重组。今天进口艺术涂料的发展以及进入这一行业的品牌的发展绝不是简单的品牌、资金和产品的竞争。涂料行业的竞争中心如下：

　　涂料行业的发展在几年前基本上依赖于该地区代理商的自由化，品牌制造商对码头的营销规划不谨慎，支持力度不大。随着品牌竞争的加剧，中国目前的教育体系中没有专业对口人才，导致专业人才匮乏。各品牌之间相互挖墙，导致人才大量流动，严重影响品牌发展。

　　涂料行业发展到今天，各品牌对终端的要求越来越高。毫不奇怪，这家商店从最初的数百平方米变成了今天的数百甚至数千平方米。可以看出，对经销商实力的要求越来越高，特别是一线商场一般有10家左右的一线品牌店。每个门店的投资按50万计算，即500万。此外，运营资本和广告费用几乎需要至少1000万元才能启动。在过去的两年里，一线品牌已经基本完成了品牌方法的建立。

　　在过去两年，当涂料行业的利润越来越低时，投资于该行业的人数也相应减少。要发展一个行业落后的品牌，首先要解决的问题是如何建立方式。如果你想开发它，如果没有资源的话是不可能的。训练体系的竞争，在当今的职业竞争中，培训必须占据中心地位。

　　在终端培训方面，大多数品牌只注重销售培训，而不注重规划、安装和服务培训。作为职业，客户在产品安装之前只能依靠幻想。只要安装完成，客户就可以直观地感受到他们的产品。作为业内所有的老董事会，我们必须记住，安装的好坏是销售的开始，而不是销售的结束。服务体系的建立良好的客户服务是每个品牌每天不断喊出的口号。

　　如果你想在这个行业做得好，你只能“加速”并在最短的时间内处理客户的问题。服务体系的建立是建立从政策客户-意向客户-潜在客户-交易客户-使用客户-老客户-忠诚客户的全客户链，在不同阶段选择不同的方式服务客户，让消费者时刻被品牌的每一个细节所打动。在涂料产品日益同质化的市场竞争中，要想打造一个好品牌，只有拥有自己独特的核心竞争点，才能赢得市场。